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Comment naissent les partenariats
entreprise - laboratoire ?

Les voies de l’innovation partenariale sont multiples :

3 Ou bien l’entreprise exprime un besoin pour la mise au point ou l’améliora-
tion d’un produit, d’un service, d’un procédé de fabrication, etc. Elle peut, par
exemple, avoir besoin d’une assistance scientifique pour intégrer des briques
innovantes en complément de technologies existantes. Elle peut également
solliciter les chercheurs pour contribuer à une solution radicalement nouvelle
qu’elle a en vue.

3 Ou bien l’entreprise souhaite élargir son offre, ses procédés ou ses
méthodes en puisant dans des solutions émergentes issues des laboratoires de
recherche. Grâce à sa veille technologique et/ou à la promotion par les labora-
toires de recherche de leurs technologies et savoir-faire, l’entreprise identifie
les innovations intéressantes pour elle, puis elle collabore avec les chercheurs
pour effectuer le passage entre un prototype de laboratoire et sa mise en œuvre
industrielle.

Les conditions les plus favorables sont réunies lorsque l’entreprise a bien iden-
tifié, grâce à ses relations avec ses clients, quels sont les besoins et les attentes
du marché. La question se pose alors d’un investissement pour faire évoluer
un produit ou service existant, ou pour compléter une gamme. Si les solutions
techniques nécessaires ne sont pas déjà disponibles, la recherche partena-
riale intervient pour apporter à l’entreprise le complément de compétences,
de technologies et de savoir-faire indispensables à la réalisation de son projet
d’innovation.

k Un exemple de partenariat

La société Ryb, plasturgiste spécialisé dans les canalisations, souhaitait
augmenter la valeur ajoutée de ses produits et justifier ainsi le maintien
de sa production en France. Ryb a fait part d’un besoin particulier, celui de
pouvoir détecter ses tuyaux plastique dans des sols de différentes natures,
plus précisément : identifier et localiser des canalisations à 20 cm près,
sous un mètre de terre.

La société avait donc identifié la fonction mais n’avait pas d’idée quant
aux moyens pour y parvenir. Avec l’institut Carnot CEA LETI, Ryb a com-
mencé son projet par une étude de faisabilité de cette détection à distance,
explorant plusieurs pistes technologiques et ponctuée par des étapes
de décision « go / no go » sur la base d’une analyse atouts-faiblesses /
opportunités-menaces, permettant ensuite de lancer les travaux de déve-
loppement de la solution technique. La solution finalement adoptée, com-
mercialisée ensuite sous la marque ELIOT, s’est appuyée sur des puces
RFID, une technologie existante mais nécessitant d’être adaptée et amélio-
rée pour répondre au cahier des charges de Ryb.

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