Page 22 - Carnot rapport activité 2015

Soutien au développement international
Développer l’activité et la notoriété du réseau à l’international
L’ année 2015 a été marquée par la
définition et le début de la mise
en œuvre du plan d’action à l’in-
ternational du réseau Carnot. Les ins-
tituts Carnot ne partent pas de rien :
ils sont déjà présents, tant dans les
programmes collaboratifs européens
qu’en termes de contrats de recherche
menés avec des entreprises hors sol
France. Les recettes issues de l’activi-
22 té internationale des Carnot s’élèvent
d’ores et déjà à plus de 200 M€ an-
nuels, soit 20% des financements
concurrentiels du réseau.
Les objectifs à l’international
sont pluriels :
> a méliorer encore le taux de succès
et le retour sur investissements dans
les projets européens (121 M€ dans
le cadre de projets collaboratifs im-
pliquant des entreprises…), notam-
ment en partageant le retour d’expé-
rience entre instituts Carnot,
> a ugmenter le chiffre d’affaires sur
projets de recherche contractuelle
avec des entreprises étrangères,
> a ccompagner nos PME partenaires à
l’export et à l’Europe.
Au-delà de ces objectifs, sont visés par
cette action des instituts Carnot à la fois :
> le maintien en France d’une activité
de recherche au meilleur niveau inter-
national grâce à la confrontation aux
exigences et aux besoins des grands
acteurs industriels de la planète et à
des financements complémentaires,
© istock - aicarnot
> l ’attractivité du territoire national
(richesse de l’écosystème de R&I
français, présence de main d’oeuvre
formée de haut niveau…) portée
auprès d’acteurs économiques et
d’entreprises qui viendront demain
installer en France un centre de
recherche ou une unité de production.
Le développement du business à l’in-
ternational s’appuie sur une approche
collective pour des pays ciblés. Il est
Les recettes issues de
l’activité internationale
des Carnot s’élèvent d’ores
et déjà à plus de 200 M€
annuels. »
focalisé sur des économies avancées,
mais aussi sur des pays à forte crois-
sance tels que le Brésil ou la Chine. Le
regroupement des forces pour un sec-
teur d’activités donné permet d’offrir
une masse critique en termes de compé-
tences et moyens R&I, visible et attrac-
tive sur la scène internationale, mais
aussi de mutualiser les forces commer-
ciales pour plus d’efficacité. Les actions
engagées en 2015 concernent notam-
ment les USA et Singapour.